КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ?
«Один мудрый джентльмен пожелал избавиться от мальчишек, играющих в мяч под его окнами. Они играли очень эмоционально и шумели так сильно, что это мешало ему работать. Он имел большой опыт в жизни и знал, что если запретить им играть, или попытаться помешать это делать, то это только усилит желание и интерес к игре. Ему же нужно было остановить детей. Тогда он применил то, что работало всегда. В одно утро он вышел и предложил оплачивать их ежедневную игру в мяч в размере одного доллара за день игры каждому, объяснив это тем, что ему очень нравится, как они играют. Они согласились, поскольку это было удачной находкой для них: получать деньги за то, что приносит удовольствие.
Обязательным условием для них было играть ежедневно в одно и то же время, и независимо от того, хочется играть или нет. Так продолжалось неделю, и он регулярно выплачивал каждому по доллару за день игры, и они выполняли свои обязательства. В начале следующей недели он объявил им, что, к сожалению, его уровень дохода позволяет выплачивать только пятьдесят центов за день игры. Они поморщили носы, но продолжили эту деятельность, поскольку и эти деньги были неплохим доходом для ребят их возраста. Но один из них произнес такую фразу: «Ты знаешь, Джо, я не собираюсь за пятьдесят центов бегать и кричать, как и раньше, я буду просто приходить сюда, чтобы он меня видел». Спустя еще одну неделю мудрый джентльмен объявил им о том, что состояние его дел ухудшилось, и он сможет платить им только по десять центов в день. Мальчишки были единодушны в своем решении: «Это уже слишком, и мы не собираемся делать ЭТУ РАБОТУ за такую маленькую плату, поднимите плату или мы уйдем». Мудрый джентльмен развел руками и сказал, что не может ничего поделать. Тогда ребята сказали: «Больше Вы нас здесь не увидите». Так и произошло. Зайдя в свой дом мудрый джентльмен сел за cвой стол, раскрыл ежедневник и сделал запись: «Q.E.D.» (quoderatdemonstrandum) — что означает: «Что и требовалось доказать».
Если у Вас только одно воздействие на подчиненных: «дам или не дам денег», то у Вас никогда не будет сотрудников, получающих удовольствие от работы. Кстати, сколько сейчас в Вашей команде вовлеченных работников?
Важно использовать не только материальное поощрение, но и другие способы нематериальной мотивации. Все то, что мотивирует персонал, усиливает их желание работать и достигать целей компании, я называю «корпоративной валютой». Например, возможность принимать самостоятельные решения, обучение, условия для творчества и т.д.
Всегда придумывайте различные способы воздействия на персонал с целью повышения их мотивации и лояльность к компании. Деньги – это очень важно, но это не единственный фактор, влияющий на мотивацию.
С пожеланиями успеха и мотивированных сотрудников,
Елена Макота
Поделитесь статьей с друзьями:
22.03.2016
