nimffa Контакты
/
КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ?

КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ?



«Один мудрый джентльмен пожелал избавиться от мальчишек, играющих в мяч под его окнами. Они играли очень эмоционально и шумели так сильно, что это мешало ему работать. Он имел большой опыт в жизни и знал, что если запретить им играть, или попытаться помешать это делать, то это только усилит желание и интерес к игре. Ему же нужно было остановить детей. Тогда он применил то, что работало всегда. В одно утро он вышел и предложил оплачивать их ежедневную игру в мяч в размере одного доллара за день игры каждому, объяснив это тем, что ему очень нравится, как они играют. Они согласились, поскольку это было удачной находкой для них: получать деньги за то, что приносит удовольствие.

Обязательным условием для них было играть ежедневно в одно и то же время, и независимо от того, хочется играть или нет. Так продолжалось неделю, и он регулярно выплачивал каждому по доллару за день игры, и они выполняли свои обязательства. В начале следующей недели он объявил им, что, к сожалению, его уровень дохода позволяет выплачивать только пятьдесят центов за день игры. Они поморщили носы, но продолжили эту деятельность, поскольку и эти деньги были неплохим доходом для ребят их возраста. Но один из них произнес такую фразу: «Ты знаешь, Джо, я не собираюсь за пятьдесят центов бегать и кричать, как и раньше, я буду просто приходить сюда, чтобы он меня видел». Спустя еще одну неделю мудрый джентльмен объявил им о том, что состояние его дел ухудшилось, и он сможет платить им только по десять центов в день. Мальчишки были единодушны в своем решении: «Это уже слишком, и мы не собираемся делать ЭТУ РАБОТУ за такую маленькую плату, поднимите плату или мы уйдем». Мудрый джентльмен развел руками и сказал, что не может ничего поделать. Тогда ребята сказали: «Больше Вы нас здесь не увидите». Так и произошло. Зайдя в свой дом мудрый джентльмен сел за cвой стол, раскрыл ежедневник и сделал запись: «Q.E.D.» (quoderatdemonstrandum) — что означает: «Что и требовалось доказать».

Если у Вас только одно воздействие на подчиненных: «дам или не дам денег», то у Вас никогда не будет сотрудников, получающих удовольствие от работы. Кстати, сколько сейчас в Вашей команде вовлеченных работников?

Важно использовать не только материальное поощрение, но и другие способы нематериальной мотивации. Все то, что мотивирует персонал, усиливает их желание работать и достигать целей компании, я называю «корпоративной валютой». Например, возможность принимать самостоятельные решения, обучение, условия для творчества и т.д. 

Всегда придумывайте различные способы воздействия на персонал с целью повышения их мотивации и лояльность к компании. Деньги – это очень важно, но это не единственный фактор, влияющий на мотивацию.


С пожеланиями успеха и мотивированных сотрудников,

Елена Макота

СМЕШНЫЕ БИЗНЕС-ПРИТЧИ

СМЕШНЫЕ БИЗНЕС-ПРИТЧИ

Который проясняют ситуацию 
7 ОТЛИЧИЙ БОГАТЫХ ЛЮДЕЙ ОТ БЕДНЯКОВ

7 ОТЛИЧИЙ БОГАТЫХ ЛЮДЕЙ ОТ БЕДНЯКОВ

Или что вам нужно изменить прямо сейчас? 
КАК НОВОЙ КОМПАНИИ НАЙТИ КЛИЕНТОВ?

КАК НОВОЙ КОМПАНИИ НАЙТИ КЛИЕНТОВ?

Начинающим бизнесменам 
ПОЧЕМУ МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ?

ПОЧЕМУ МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ?

В бизнесе и в жизни
10 ПРАВИЛ УСПЕХА ОТ РОБЕРТА КИЙОСАКИ

10 ПРАВИЛ УСПЕХА ОТ РОБЕРТА КИЙОСАКИ

Бизнесмена, инвестора, автора книги “Богатый папа, бедный папа”
МИЛЛИОНЕР В 24 ГОДА

МИЛЛИОНЕР В 24 ГОДА

10 привычек, которые "сделали" международного бизнес-эксперта Дэниела Элли 

Возврат к списку

facebook
Нажмите нравится, чтобы читать Nimffa.com в Facebook

Мечтай Действуй Путешествуй вместе с Nimffa.com

Спасибо, я уже с Nimffa.com!